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GESTIÓN DE PROYECTOS. PREPARACIÓN CERTIFICACIONES PMP® Y CAPM®

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Introducción

Este programa se basa en las mejores prácticas de la dirección de proyectos apoyándose en el cuerpo de conocimientos del PMI (Project Manaqement Institute) por una parte, y en los conocimientos y experiencias de otros autores y profesionales de la dirección de proyectos. Por ello, supone también una excelente plataforma para la preparación del examen de certificación PMP (Project Management Professional) del PMI en su última edición.

Objetivos

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

   · Identificar los 5 grupos de procesos definidas en A guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. : Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.
   · Conocer en profundidad las 9 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos y Adquisiciones.
   · Entender el compromiso ético y profesional de un Project Management professional (PMP)®.
   · Practicar con preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento.
   · Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación.
   · Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como PMP®.

Audiencia

Directores de Proyectos, Directores de Departamento, Responsables de Producción,  Jefes de Equipo, Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI)® y el proceso de certificación como CAPM® o como PMP®.

Es conveniente que los asistentes hayan realizado cursos de iniciación a la gestión de proyectos, o dispongan de conocimientos equivalentes. 

Duración

La duración del curso es de 40 horas lectivas on-line.

Profesorado

Disponemos de un equipo de instructores altamente calificados que combinan la formación con el desarrollo de su profesión como expertos en el ámbito de la consultoría. Son Profesionales certificados por los principales fabricantes y con alta capacidad para transferir los conceptos técnicos y metodológicos de modo ameno y sencillo.

Fechas y horario

Consultar próximas fechas.

Certificación

Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia. Así mismo, la asistencia a este curso permite obtener las Contact Hours requeridas para poder presentarse al examen de PMP® o al de CAPM®.

Precio

Consultar. Están disponibles descuentos especiales para desempleados, estudiantes y para grupos.

Temario

1. Introducción.

  1.1. Qué es el PMI® y qué es el PMBOK® Guide.
  1.2. Qué es la certificación PMP® y la certificación CAPM®.

2. La Dirección de Proyectos y su Contexto.

  2.1. Qué es un proyecto.
  2.2. Qué es la Dirección de Proyectos.
  2.3. Las 10 áreas de conocimiento.
  2.4. Contexto en la Dirección de Proyectos.
  2.5. El papel del Director de Proyectos.
  2.6. Ciclo de vida de los proyectos.
  2.7. Interesados en el proyecto.
  2.8. Influencias de la organización.

3. Grupos de Procesos.

  3.1. Procesos en la Dirección de Proyectos.
  3.2. Los 5 grupos de procesos.
  3.3. Interacciones entre procesos.
  3.4. El mapa de procesos del PMBOK® Guide.

4. Gestión de la Integración.

  4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
  4.2. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
  4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  4.4. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios.
  4.6. Cerrar Proyecto, o fase.
  4.7. Prácticas.

5. Gestión del Alcance.

  5.1. Planificar la Gestión del Alcance.
  5.2. Recopilar Requisitos.
  5.3. Definir el alcance.
  5.4. Crear la EDT.
  5.5. Validar el Alcance.
  5.6. Controlar el Alcance.
  5.7. Prácticas.

6. Gestión del Tiempo.

  6.1. Planificar la Gestión del Tiempo.
  6.2. Definir las Actividades.
  6.3. Establecer la secuencia de las Actividades.
  6.4. Estimar los Recursos de las Actividades.
  6.5. Estimar la Duración de las Actividades.
  6.6. Desarrollar el Cronograma.
  6.7. Prácticas.

7. Gestión de los Costes.

  7.1. Planificar la Gestión de los Costes.
  7.2. Estimar los Costes.
  7.3. Determinar el Presupuesto.
  7.4. Controlar Costes.
  7.5. Prácticas. 

8. Gestión de la Calidad.

  8.1. Planificar la Gestión de la Calidad.
  8.2. Realizar Aseguramiento de la Calidad.
  8.3. Controlar la Calidad.
  8.4. Prácticas.

9. Gestión de los RRHH.

  9.1. Planificar la Gestión de los RRHH.
  9.2. Adquirir el Equipo de Proyecto.
  9.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto.
  9.4. Gestionar el Equipo de Proyecto.
  9.5. Prácticas.

10. Gestión de la Comunicación.

  10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
  10.2. Gestionar las Comunicaciones.
  10.3. Controlar las Comunicaciones.
  10.4. Prácticas.

11. Gestión de los Riesgos.

  11.1. Planificar la Gestión de Riesgos.
  11.2. Identificar Riesgos.
  11.3. Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
  11.4. Realizar Análisis  Cuantitativo de Riesgos.
  11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  11.6. Seguir y Controlar los Riesgos.
  11.7. Prácticas de examen.

12. Gestión de las Adquisiciones.

  12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
  12.2. Efectuar las Adquisiciones.
  12.3. Controlar las Adquisiciones.
  12.4. Cerrar las Adquisiciones.
  12.5. Prácticas.

13. Gestión de los Interesados.

  13.1. Identificar interesados.
  13.2. Planificar la Gestión de los Interesados.
  13.3. Gestionar la Implicación de los Interesados.
  13.4. Controlar la implicación de los Interesados.
  13.5. Prácticas.

14. Responsabilidad Profesional.